7月11日，“2022中国水泥产业峰会暨TOP100颁奖典礼”在杭州盛大召开，新天山水泥党委书记、总裁肖家祥带来精彩发言，指出对当前水泥行业的形势，要保持理性、坚定信心。

肖家祥认为，上半年疫情打乱了水泥企业生产节奏，造成旺季不旺，价格不升反降，严重挫伤行业信心，下半年要想实现稳增长目标，挑战很大，行业想要短期内跳出坑底，必须付出艰辛的努力。

肖家祥表示，对行业的判断要理性，企业的行为更要理性，行业不好任何一家企业都无法独善其身，因此要坚持行业利益高于企业利益的理念，全行业共同维护全国市场稳定。此外，他认为保持理性还包括要保持理性的产品价格。

肖家祥还表示，中国建材、新天山一定发挥好引领作用，为推动行业实现稳增长发挥好作用，愿和同行们同舟共济、齐心协力共度难关，摆脱困境，实现稳增长。

以下为现场发言内容整理全文：

在当前这样的形势下，我认为确实有必要全行业统一思想，消除误解。在此，我想表达两个观点。

一、保持理性，坚定信心。

保持理性主要有两个方面。第一，要理性地分析和判断形势，不要误判。第二，行为要理性。

理性判断形势，无论是企业，行业，还是政府，做任何事情，尤其是在困难的时候，对形势的判断一定要客观、理性。

上半年水泥行业经历了近6年以来，最困难的上半年，导致这种局面的主要原因，是不可抗力的客观因素——疫情。

事实上，通过大家的共同努力，今年一季度的行业形势还是稳定的，错峰生产也是历年来做得最好的，如果不是疫情的影响，今年上半年一定会是一个丰收的上半年。但进入三月下旬后，突如其来的疫情，打乱了我们行业的工作节奏，造成需求大幅下滑，造成旺季不旺、价格不升反降，严重挫伤了行业的信心。

上半年行业效益下滑是客观因素造成的，主观上有一定的原因，但不是主要原因。

对下半年行业的形势行业也应该客观理性地看待。我们的基本判断是：下半年需求会增长，大概率可能会恢复到去年下半年的水平。但是7、8、9月，还是十分困难的，需求有个恢复的过程，因此，今年四季度市场行情也不会特别旺，因为支撑水泥行业需求的一些基本的要素在短时间之内难以有改观，因此对于需求的提升不要寄希望太高。

下半年的供给将会进一步增加，因为部分地区的新增产能还在投放。下半年的成本或维持高位，所以下半年行业要想实现中央提出的稳增长的目标，难度很大，挑战很大，要想短时间之内，跳出全行业亏损的坑底，必须付出艰辛的努力。

要想实现行业稳增长的目标，必须拿出十分过硬的措施，必须靠政府强力的支持、政策的推动，更要靠大企业的引领，以及全部水泥企业的共同努力，缺一而不可。

对于未来水泥行业的形势，也要有理性的判断。未来的水泥行业需求，从中期来看，会继续保持一定的稳定，进入平台期，总体趋势稳中趋降。

从供给来看，增长会趋缓；

从产能过剩的情况来看，水泥行业产能过剩的矛盾会进一步加剧；

从成本来看，水泥行业已经进入了高成本时代，燃料成本、原料成本、环保成本、低碳转型的成本、智能化数字化转型的成本、淘汰落后的成本，此外还包括变动成本、固定成本、以及隐性成本，这些成本将极大地提高水泥的制造成本。

另外，水泥行业的绿色低碳的转型，任务十分艰巨，时间十分紧迫，所以未来水泥行业面临的挑战是巨大的。

我们既要看到困难和挑战的一面，也要坚定信心，所以要保持理性。信心在哪里？

第一，中国经济发展的总体的趋势是好的。中国的宏观经济政策，将会继续支撑水泥行业的平稳健康发展。

第二，水泥行业的供给侧结构性改革政策，也会进一步有利于水泥行业的健康发展。

第三，过去十几年来，我们水泥行业企业对于如何在产能严重过剩的情况下，实现行业的高质量发展，积累了宝贵经验。

同时，也可以学习和借鉴西方发达国家，它们如何从高需求到需求大幅下滑的过程中，实现水泥行业平稳健康发展的经验。

此外，协会的组织协调作用，大企业的引领作用，也将为行业的健康发展提供坚强的保障。

所以概括而言，对形势的判断一定要理性，既要看到形势复杂严峻的一面，也应该看到有利的一面，要坚定信心。

其次，行为要理性。

对形势判断清楚了，行为就要理性。行为理性主要体现在哪些方面？

第一，企业与行业。在水泥行业的发展进程中，面对如此复杂严峻的形势，任何一家企业不可能独善其身，企业的利益孕育于行业之中，行业的利益高于企业的利益，这是反复验证过的。每家企业在做好自身的同时，一定要维护行业的利益。

第二，在销售的过程中，对于销量和份额，也要保持理性。如今，需求在下滑，产能在增加，在这种情况下，如果企业单纯地追求销量增长，是不可取的，必然导致恶性竞争，低价竞争。在这种情况下，企业应该追求份额相对稳定，而不是销量的增长。单方面地追求企业的销量是不可取的，我们要追求产能份额的稳定，销量份额和产能份额要匹配。

第三，价格、成本和利润的关系。水泥行业已经进入高成本时代。今年二季度，行业多少地区的水泥价格已经跌破成本线？做企业的目的是为了赚钱，为社会、为政府、为股东、为职工都应该赚钱。水泥产品的定价如果是为了追求销量的增长，有何意义？

所以在这个过程中，在产能过剩的情况下，一定要坚守“价本利”的经营理念，价格必须覆盖成本，必须有合理的利润，可以说，五六月份的状态是不正常的，全行业亏损，是极其不理性的。

此外，要处理好局部和全局的关系。这些年来，有部分区域想舍近求远，或者是希望外地消化本地的水泥和熟料。“全国市场一盘棋”，全局乱了，局部好不了。

以贵州为例，前两三年贵州不停窑，跨省支援广西、广东，结果，自己一团糟，全国一团糟。东北的辽宁也曾谋求向南部地区输送过剩的水泥和熟料。前几年行业形势好的时候，南部地区有接纳的能力，应该主动去接纳，配合东北的振兴。但现在华东地区的市场需求，也大幅下滑，自身难保，如何再去消化东北的水泥和熟料？

所以每家企业都要树立全局意识，每个地区也要树立全局意识，把企业做好，保住应有的本地市场份额，把各省级市场做好，各区域市场做好，共同维护全国水泥市场的稳定，这样才能走出困境，实现稳增长目标。

概括而言，第一，对形势的判断要理性，不要误判，始终保持清醒的头脑。第二，行为要理性，按行业规律办事，做正确的事。

这是我的第一个观点。

第二个观点，如何应对？

同舟共济，齐心协力，共度难关。同舟共济。在形势严峻，挑战众多的当下，既然认定水泥行业的繁荣要靠全行业的共同努力，就一定要树立同舟共济的意识。企业，协会，政府，要同舟共济共度难关。齐心协力应对挑战。

当前，首先要齐心协力摆脱困境，迅速地跳出亏损的泥潭。执行好工信部、环保部的文件，落实好全国统一分省操作的刚性统一停窑政策，抓好七八月份的全国统筹的区域统一的刚性错峰停窑，这是响应国家号召，也是摆脱行业困境的唯一措施。

第二，齐心协力稳市场，稳增长。稳增长是中央的要求，稳市场则是稳增长的根本措施。以省级为单位，以地区为单位，由大企业牵头，所有企业都参与，稳住市场，拒绝超低价，保持合理利润，这不是垄断，这是在反对恶性竞争。

第三，未来中长期都有控制新增产能，淘汰落后，去产能。落实好国家发改委和工信部颁发的产能置换政策；积极争取修订完善产能置换政策，现在的矛盾在于产能严重过剩，各企业对产能置换的问题应该要慎之又慎。在没有市场、没有资源、产能已经严重过剩的地区，要从严把关；积极推动落后产能的淘汰，要提高集中度还是要去产能，关于这点我们水泥行业已经在长三角地区已经取得了宝贵经验，值得其他地区借鉴。

最后，我代表中国建材，新天山水泥，也作为中国水泥协会执行副会长在此表态，中国建材和新天山水泥一定会以行业利益为重，继续肩负起行业的引领作用，在推动行业健康发展，实现行业稳增长方面，发挥好引领作用。此外，我们也愿意，与同行一道同舟共济、齐心协力、共度难关。

作为水泥协会的执行副会长，我愿意在任何场合，任何地区，跟各水泥同行一起，竭尽全力地去稳增长，去摆脱困境。